Daudzi runā par to, ka cilvēki bieži maina darba vietas – kādas ir tavas domas un pieredze par to, cik svarīgi ir uzturēt darbiniekus laimīgus un motivētus vienā kompānijā vairākus (vismaz 4) gadus? Un kā to mūsdienās izdarīt?
Izcilākie izpildītāji komandā ir ļoti svarīgi, jo viņi ir kompānijas balsts. Tomēr šie darbinieki uzņēmumā tiek noturēti ne ar bonusiem, bet gan ar uzņēmuma kultūru, izaicinājumiem un kopīgām ambīcijām. Šis vispār ir ļoti plašs un dziļš temats, bet man šajā jomā nav pieredzes, tāpēc plašāk nekomentēšu.
Tomēr, runājot par bonusiem, tie palīdz veidot uzņēmuma kultūru. Piemēram, brīvi pieejams alus birojā radīs pilnīgi citu vēstījumu nekā bezmaksas ķermeņa masāža vai fizioterapeita apmeklējums. Tāpēc uzņēmumam ir svarīgi sabalansēt piedāvātos labumus ar vēlamo kultūru, kāda tiek veidota uzņēmumā.
Cik daudz, tavuprāt, uzņēmuma vadībai vai komandas vadītājam ir jāzina par darbinieka ģimeni, hobijiem un citām lietām?
Noteikti ir jāzina, jo vairāk, jo labāk. Diemžēl lielajiem uzņēmumiem nav iespējas katru darbinieku iepazīt personīgi un piedāvāt atbilstošus bonusus. Tieši tāpēc tiek izmantoti digitālie rīki – darbinieks pats var atrast, ko viņš vēlas visvairāk. Tas ievērojami atvieglo arī HR vadītāja darbu, jo viņam vairs nav jāmin, ko darbiniekam dāvināt Ziemassvētkos, dzimšanas dienā un citos svētkos. Nododot šo izvēli pašam darbiniekam, viņš vienmēr varēs atrast, ko sirds kāro konkrētajā brīdī.